文/妖小妖
（识局微信公共账号zhijuzk）
一
追加的预算下来了。
这个荣誉满载的数字化项目，业务APP2.0迭代终于可以继续了。
王局松了口气，自己接下来退休前的最后一年不愁了。
小王也松了口气。
自己一进单位就加入这个项目组，靠着这个项目评了中级职称。接下来幸运的话，还可以评高级吧。
虽然，小王作为这个APP的后台运维，比谁都清楚，这个APP的后台点击率是个位数。
是的，根本没人用。
二
但是，就是这个根本没人用的APP，真的很有用。
作为负责这个项目的部门，作为部门一员的小王，深刻见证了这个项目带来的荣光。
三楼走廊展示墙上挂的四块牌子，都与它密切相关。
第一块：“数字化工作示范点”，落款是2019年。
第二块：“数字化建设先进单位”，落款是2021年。
第三块：“行业数字化高地试点基地”，落款是2023年。
第四块是今年预算下来刚挂的：“数字治理创新实践点”。
对了，奖牌上面还陈列着几个奖杯，有集体也有个人，那是“攻坚先进集体” “四强党支部”，“三等功”等等。
金底红字，整齐排开，每一个都闪闪发光。
当然，还有一些墙上看不到的隐形人事“福利”，比如部门负责人，也就是该项目的总工，因为这个项目现在已经高升到了机关，成了管理处室的处长。
三
荣光不仅在局内，更有行业影响力全省美誉度。
这个APP一完成就报上去参评。材料是办公室笔杆子写的。写了四千字，从“数字赋能”写到“全周期闭环”，从“源头治理”写到“长效机制”。配图十几张，张张精选。
省里评了个数字化优秀奖。同年被本系统确定为数字高地典型，先发试点。
于是，项目又成了日常参观点。路线怎么走，看哪几块展板，谁来演示APP，每个环节都精准到了细节。各路领导，兄弟单位，纷纷莅临，正确走位，个个点头。
后来，局里年度考核闯入了全国十强，历史性突破。局长也拿了考核优秀个人。
局长在总结会上很煽情很激昂，这是全局的荣誉。
台下掌声雷动，振奋人心。
四
最近，办公室主任亲自来找小王对接，重点是讨论如何展现APP2.0的新成果。据说上面通知，要汇编优秀案例出书，叫做《数字治理创新实践案例集》。据说这款APP又入选了。领导们很重视啊，憧憬着下一轮荣光。
小王愁啊，一稿又一稿，主任总说再提炼提炼。小周对着屏幕发呆，把“闭环管理”改成了“全周期闭环管理”，又把“数字赋能”改成了“深度数字赋能”。
材料最后一页，他放了一张APP后台截图。截图是精心挑选的——柱状图往上走，一片红，很好看。
截图的角落里，那个零星的数字，那个个位数，那个点击率，小王默默裁掉了。
