4 月 28 日，业界迎来一个关键信号，百度正式宣布将对组织与人才管理机制进行深度调整。
此次变革主要指向三个核心方向：打通职业发展通道、建设复合型人才梯队、以及推动组织体系更敏捷。
其中，最实质性的变化在于将过往“双轨”运行的职业发展体系，升级为统一的单一通道。这意味着，过去专业通道与管理通道分轨运行，客观上制约了复合型人才的成长，而 AI 时代需要的恰恰是两者的深度融合——既要有扎实的专业能力，又必须具备有效的领导力，能独当一面。
一、职级体系大重构：数字取代字母
根据调整方案，百度将中管层以下的专业通道与管理通道全面打通。原有的字母标签职级（如 T、P 等）将统一替换为5 级至 12 级的数字职级体系，该政策自 2026 年 5 月 1 日起生效。
这一举措意在打破职级通道之间的壁垒，试图消除通道和标签对员工成长的限制，为公司储备更多具备复合背景的管理人才。
二、人才标准：年轻心态与第一性原理
在人才选用标准上，百度提出了两个核心要求：有年轻心态、善用第一性原理思考。值得注意的是，这里的“年轻”并非指生理年龄，而是指对新事物保持好奇、能快速适应变化的精神状态。
同时，百度表示将主动为优秀年轻人提供机会，让他们在实战中加速成长。公司方面强调，给年轻人压担子不是目的，打赢仗才是。此举是为了确保组织中有一批与 AI 共生的原生力量，搭建起合理健康的人才梯队。
在此基础上，公司将进一步打破惯性、不拘一格，既不唯年龄论，也不唯资历论，实事求是、唯才是举。公司将持续为 AI 时代人才提供充分的试错空间和成长支持，鼓励管理者敢任用，鼓励员工敢创新。
三、组织敏捷：打破边界与授权
从具体执行来看，百度将从三个维度推动组织更敏捷：打破组织边界、减少汇报层级、加大授权力度。
职级通道合并作为第一步，后续将有序整合过于细分的岗位与职责，向一线下放更多决策权，让员工目标清晰、有权决策并承担结果。
正如业内专家所言，AI 正深刻改变生产方式，组织形态必须随之进化。
