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新城控股的七年 王晓松的难关

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新城控股的七年 王晓松的难关

昔日黑马失速:新城控股 2025 年业绩深度复盘

曾经被视为行业黑马的新城控股,如今不得不面对核心指标持续下行的严峻现实。近日,随着 2025 年度业绩报告的披露,这家房企的困境彻底摆上了台面。全年营业收入530.12 亿元,同比下降 40.44%,归母净利润更是创下了近五年新低。当期计提资产减值准备 16.57 亿元,进一步拖累了盈利表现。

创始人***案中力挽狂澜的董事长兼总裁王晓松,并没有借助“祸兮福所倚”带来的时间与空间稳住局面,反而在资产腾挪后,让新城控股的危机不断加大。一年内到期有息债务 127.48 亿元,可自由支配资金仅 44.77 亿元,短期资金缺口超过 82.71 亿元。 王晓松把最后的希望压在吾悦广场上,但截至 2025 年末,超九成投资性房地产已被抵押,手里能打的牌不多了。

从年赚 126 亿到 6.8 亿:利润断崖式下跌

2025 年,新城控股实现营业收入 530.12 亿元,同比下降 40.44%。其中,房地产开发销售业务收入 390.04 亿元,同比下滑 48.71%。公司方面的解释很简单:物业销售收入少了。时间拉回 2019 年,那一年新城控股合同销售额冲到 2708.01 亿元,是公司历史上最高光的时刻。也正是在这一年下半年,王晓松接过帅印。

他上台后的第一件事,不是继续冲规模,而是叫停了拿地。公开资料显示,2022 年新城控股只新增了 2 宗地块,2023 年只摘了一宗杭州地块。此后,新城控股再未新增任何一宗土地。断供土储的后果,很快体现在销售上。2025 年,新城控股合同销售额仅 192.7 亿元,较 2019 年峰值下滑 92.88%。与此同时,物业出租及管理业务的毛利率也在走下坡路,2025 年该业务毛利率为 69.77%,创近五年新低。

主营业务全面滑坡,归母净利润自然好看不了。2025 年,这一数字仅为 6.8 亿元,同比再降 9.61%。北京商报记者梳理历年年报发现,2021 年新城控股归母净利润还有 125.98 亿元,到 2025 年只剩下 6.8 亿元,缩水了 94.6%。当年赚的钱,现在连个零头都不到。

当年抢的地成了今天的坑:高溢价土储的反噬

王晓松上任后一直在收缩,但他收得再快,也快不过当年扩张留下的烂摊子。那些年高溢价抢下的地块,如今成了财务报表上每年都要撕开一次的伤口。2016 年,新城控股喊出了“千亿战略计划”,珠三角是重中之重。短短半年,新城在珠三角拿下 8 个项目,佛山是第一站。

2016 年 12 月,新城控股以 42.74 亿元竞得佛山南海狮山地块,溢价率 274%,楼面价 9854 元/平方米,刷新了当时狮山的地价纪录。而同一时期,该区域在售房价约 9000 元/平方米,楼面价比房价还贵。这块地后来被开发为新城璟城,价格起起伏伏,始终没能卖到 2 万元/平方米以上。到后来,项目降至 1.1 万元/平方米左右,几乎贴着地价出货。

随着房地产市场进入深度调整期,早年那些高溢价抢来的项目,资产价值持续缩水。2025 年,新城控股计提各类资产减值准备共计约 16.57 亿元,其中存货跌价准备 11.51 亿元。这笔计提直接减少了当年归母净利润 15.57 亿元。梳理发现,2021 年至 2025 年,新城控股累计计提存货跌价准备近 200 亿元。每一年,这些数字都在提醒:当年的激进,总要有人买单。

127 亿元债务压顶:现金流告急

比盈利下滑更让人坐不住的,是现金流。截至 2025 年末,新城控股有息债务规模为 509.74 亿元。但短期偿债压力反而更大了,一年内到期有息债务 127.48 亿元,比 2024 年增长 6.34%。2025 年末,新城控股在手货币资金 68.03 亿元,其中受限资金 23.26 亿元,真正能自由支配的只有 44.77 亿元。算下来,短期债务缺口 82.71 亿元。

这笔账,王晓松每天都在算。对于具体资金安排及偿债计划,公司表示不方便对外透露。与此同时,新城控股自身的“造血”能力也在走弱。2025 年经营活动产生的现金流量净额为 14.25 亿元,同比下降 5.79%。开发业务卖不动,债务压力一天比一天重,王晓松只能把全部希望寄托在吾悦广场上。

吾悦广场成最后底牌:资产抵押 nearing limit

吾悦广场成了最后的“压舱石”。2026 年 3 月 7 日,新城控股公告,其商业不动产 REITs 项目已获***及上交所受理。此外,新城控股持续用吾悦广场做抵押融资。2024 年,以吾悦广场为抵押的经营性物业贷及其他融资规模约 205 亿元,2025 年又新增了约 125 亿元。

但问题是,好资产经不起这么反复抵押。截至 2025 年末,新城控股投资性房地产账面价值 1210.69 亿元,其中1094.45 亿元已因融资抵押受限,未抵押的只剩 116.24 亿元。换句话说,手里能拿出来换钱的“家底”,已经快见底了。

中国城市房地产研究院院长谢逸枫表示,当前多数房企可用于商业抵押贷款的优质资产已基本见底,依赖存量商业资产变现的融资模式不具备可持续性。经营性物业抵押贷款仅是央行推出的阶段性工具,政策执行期截至 2026 年 12 月 31 日。若 2027 年相关政策终止,房企将无法新增存量商业物业贷款,进而形成资金压力双向挤压的局面。

曾经,新城控股靠着“住宅 + 商业”双轮驱动,在行业里杀出一条血路。如今,开发业务失速,商业板块增长见顶,早年激进扩张埋下的雷一个接一个爆开。利润被吞噬,现金流告急,吾悦广场这张底牌也快打完了。 王晓松接手新城控股七年,能用的招都用了,能卖的都卖了,能押的都押了。到头来,这家曾经的行业黑马,依然站在进退两难的悬崖边上。