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李亚鹏带货点燃经销商不满情绪,大益金融茶梦碎转身艰难

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李亚鹏带货点燃经销商不满情绪,大益金融茶梦碎转身艰难

2026 年春分刚过,普洱茶界的龙头老大大益集团就搞了个大动作,携手知名艺人李亚鹏开启直播带货。这场直播虽然创下了1.62 亿元的 GMV,观看人次超 4000 万,看似风光无限,实则背后暗流涌动。全国经销商集体**,把这次消费化转型的尝试直接否定了。更值得注意的是,大益在 2025 年还请了里斯咨询做出谋划策,现在双方也停止了合作。

大益多年来的消费化转型战略,难道就此折戟了吗?在业内人士看来,大益长期深度捆绑的“金融茶”模式,随着多次价格暴雷,已走到尽头。但在面向大众消费品转型的路上,昔日亲手培育的经销商体系与利益格局已经牢牢锁死。大益如今的每一步挣扎,本质上都是在偿还过去二十年金融化扩张所欠下的“旧债”。

经销商怒斥:这不是带货,是“背刺”

3 月 20 日,李亚鹏在抖音直播间迎来大益茶专场。这场持续 6 小时的直播,多款大益经典产品以“直播专享价”售出,部分产品价格甚至低于经销商拿货价。李亚鹏的直播风格偏向“佛系”和文化分享,反复劝告观众“理性消费”,这种反差反而激发了“野性消费”。加上其创办的儿童医院面临运营困境,大量网友涌入直播间“以购代捐”,实现了数据和口碑的双重反转。

但对于大益的经销商而言,这简直是断财路。一位投入 2000 万开设大益专营店的天津经销商大龙在视频中怒斥:

1. 价格体系崩塌:直播间低价策略击穿了产品“价格稳定与升值预期”的核心,线下门店价格形成巨大倒挂。

2. 库存瞬间贬值:经销商手中囤积的大量库存不仅无法升值,连出货都变得异常艰难。

3. 客户逻辑冲突:流量带来的是一次性热闹,经销商守住的是长期的市场,靠同情心抢茶的消费者大概率不会再复购。

大龙表示:“我给大益出钱出力做宣传卖茶,大益反手一刀就是‘背刺’。如果李亚鹏再开几场直播,我这牌子就得摘了。”愤怒的情绪迅速在全国大益经销商群体中蔓延,多个茶叶批发市场出现经销商集体声讨的场景。

矛盾核心:库存太多,利益难平

《茶叶战争》作者、文化学者周重林指出,这是品牌陷入焦虑期的表现。普洱茶近几年找网红带货,核心目的就是去库存。过去喊的口号是“越陈越香”,结果积压太多,必须想办法消化。

目前的矛盾点在于:

1. 厂家库存少,经销商库存多:经销商希望自己能够去库存,现在厂家明显在产品上和经销商争利。

2. 渠道结构问题:大益没有直营店,矛盾会日益突出,这只是开始。

3. 营销政策失误:经销商指出,在大益营销中心的政策指导下,2025 年关闭门店有 500 家,营销中心不适合当前位置。

转型遇阻:自己种下的苦果

其实,这也是大益自己种下的种子结出的果。2004 年大益改制后,便开始有意识地培育收藏市场。2012 年前后,大益引入“期货模式”,提货单可在二级市场自由买卖,形成“十天期”经典玩法。这套模式将大益茶彻底异化为“金融产品”:

1. 属性异化:茶叶的品饮属性被淡化,稀缺性、收藏价值、流通性成为核心。

2. 价格炒作:陆续推出“轩辕号”“力开天地”等天价产品,官方定价动辄数万,二级市场被炒至数十万甚至上百万。

3. 隐患爆发:2021 年创始人吴远之去世后,金融茶市场遇冷,大量新茶上市即跌破出厂价。经销商被迫持续拿货,库存高企、资金被套。

过度金融化让大益远离大众市场,价格高不可攀,年轻消费者望而却步,品牌逐渐老化。大益也开始谋求消费化转型,2025 年 3 月高调与里斯咨询签约,制定了“以品质为锚,以创新为剑,从收藏投资转向大众消费”的全新战略。

战略摇摆:想“两头吃”的困境

里斯咨询的核心方案是“去金融化”:压缩高溢价收藏茶产量,扩大平价消费品产能;改革配货制,减少经销商囤货压力。但这每一步,都触动了经销商群体的核心利益。长期以来,大益与经销商已形成稳固的利益共同体:

1. 厂家:靠高出厂价获利。

2. 经销商:靠囤货炒作赚差价。

3. 二级市场:靠交易佣金生存。

金融茶变为消费品,回归“零售利润”,这对习惯了赚大钱的经销商而言,无异于“自断财路”。目前大益与里斯咨询的合作已停止,仅一年时间便戛然而止。核心矛盾直指转型战略与经销商利益的不可调和

从大益最近的动作看,大益还是想“两头吃”。在新推出的“口粮茶”宣传中,仍用“品藏皆宜”的提法。这印证了从业者的说法:大益既想通过金融茶来获利,又不愿意放弃消费市场,结果更加迷茫。

未来展望:回归品饮本质是唯一出路

有茶行业从业者表示:“大益船太大了,压根转不了了。你吃了好吃的土鸡,渠道很稳定,且又不贵,谁还会去吃饲料鸡。”甚至有业内人士称,成立子品牌也不可能救大益,大益盘子太大,小水也救不了大火。

普洱茶最近这些年其他品牌没有成长起来,大益仍遥遥领先。但大益受制于金融茶属性甩不开手脚。从大益的困境看,当“金融茶”泡沫散去,茶企都将面临“回归品饮本质”的终极命题。

对大益而言,转型虽难,却已是唯一出路。如何在安抚经销商情绪与开拓大众市场之间找到平衡点,将是考验大益管理层智慧的关键战役。否则,昔日的辉煌终将沦为历史的尘埃。