4 月 29 日，伊利股份正式对外披露了 2025 年年报及 2026 年一季报。这份财报在行业面临波动的背景下，显得格外引人注目。
财务表现：营收利润双增，行业龙头地位更稳
伊利 2025 年的经营数据非常扎实，实现营业总收入1159.31 亿元，利润总额达到129.94 亿元，同比增长 28.31%。更关键的是，归母净利润录得115.65 亿元，同比大幅增长 36.82%。在当前的市场环境下，这样的增长并不常见。伊利成为了唯一实现营收与利润“双增”的综合性乳企，中国乳业“一超”的断层式领先格局也愈发深化。
深层逻辑：从规模增长转向效率与绿色双驱动
如果把视角从“结果”转向“过程”，我们会发现一条更值得关注的曲线。这不仅仅是规模的扩张，更是能源节约与运营效率的增长。尤其是在“双碳”目标提出之后，这种趋势愈发清晰。在中国迈向高质量发展的阶段，绿色低碳已不再只是环境议题，而成为产业逻辑进化的重要变量。
对于企业而言，双碳不是“是否响应”的选择题，而是“如何发展”的必答题。在这样的背景下，伊利的双碳实践，逐渐从“政策同频”转向“能力构建”，并成为企业长期增长的重要支点。
战略演进：将绿色发展作为企业的底色
伊利集团董事长兼总裁潘刚曾表示：“可持续的能力，代表了企业的未来领导力”。这一判断的背后，是对发展方式的前瞻性选择。伊利在 2007 年提出了“绿色领导力”，并在 2009 年将其升级为“绿色产业链”战略。这意味着伊利将绿色发展理念贯穿全产业链，从一棵草、一头牛到一杯奶，实施全生命周期绿色行动。
2010 年，伊利开始全面碳盘查，是中国第一家实施自主碳盘查的乳制品企业。多年以来，伊利以碳盘查为核心，建立了包含综合能耗、水耗、电耗、汽柴油耗用、蒸汽耗用、污水排放等能源环保数据核算体系。2022 年，伊利发布了中国食品行业第一个“双碳”目标及路线图，声明在 2012 年实现了碳达峰，承诺在 2050 年前实现全产业链碳中和。
落地成果：零碳工厂与零碳产品的双重突破
具体的生产端，伊利通过绿色制造体系建设，推动绿色工厂与零碳工厂落地，将能源结构优化、节能技术应用与生产流程升级深度结合。截至目前，伊利已建成5 家“零碳工厂”，有45 家工厂荣获国家级“绿色工厂”称号，总数位居行业第一。在消费端，伊利推出了6 款“零碳产品”，将绿色理念转化为具体的消费选择，引导市场需求向低碳方向转变。这一系列成果，标志着伊利在绿色发展的道路上已经形成了可复制、可持续的核心竞争力。
在乳制品这样一个高度协同的行业生态中，单一企业的绿色转型很难形成整体性的变革效果。要想真正改变行业的运行逻辑，绿色能力必须从企业的一亩三分地，扩展到整条产业链。这正是伊利所践行的可持续发展之道：
始于绿色，兴于共赢，归于美好。
为了锚定碳中和这一宏大目标，伊利探索出了一套独有的“碳足迹 + 水足迹”双全链减碳方案。但这并非终点，关键在于将这种绿色能力外溢到每一位产业伙伴，通过生态合作推动整体降碳，让上下游企业在统一标准与目标下协同行动。
具体是通过两大核心联盟来实现的：
• 零碳联盟：目前已扩容至 179 家核心企业，更有 92% 的伙伴完成了低碳转型。
• 全球低水足迹倡议联盟：成功汇聚了 60 家全球合作伙伴，共同致力于水资源的高效利用。
通过这样的布局，伊利不仅是在解决自身的碳排放问题，更是在重构整个乳业的绿色生态。只有当绿色能力真正延展至全产业链，才能实现从点到面的根本性转变。
全球供应链零碳联盟再次迎来重大扩容，核心成员企业数量已攀升至 179 家。这一数据不仅仅是数字的增长，更是全球绿色转型进程中的一个重要里程碑。今天咱们就来好好聊聊，这事儿背后意味着什么，以及对咱们行业未来的深远影响。
首先，咱们得明确这个零碳联盟的核心定位。它不仅仅是一个商业合作的平台，更是一个推动行业脱碳的行动共同体。随着成员从最初的几十家扩展到现在的 179 家，覆盖的产业链环节变得更加完整。这标志着全球供应链的绿色共识正在从“概念”走向“实战”，不再是少数企业的单打独斗，而是成建制的集团军作战。
那么，为什么现在会有这么多核心企业加入？这背后主要有三个关键驱动力：
第一，政策监管的压力正在不断加码。全球主要经济体对碳排放的管控标准日益严格，企业如果不提前布局，很快就会面临贸易壁垒。
第二，市场需求的倒逼。消费者和下游品牌商越来越青睐低碳产品，供应链的环保表现直接关乎订单的获取。
第三，长期成本的优势。虽然短期内投入巨大，但从长远看，能源效率的提升和碳税的规避，能让企业保持更强的竞争力和生存力。
对于这新增的 179 家核心企业来说，加入联盟意味着承担更重的责任，但同时也获得了更多的资源。比如，大家将共享减排技术的**实践，共同应对供应链中的碳核算难题。这种资源共享模式，能有效降低单个企业的转型成本和试错风险。
当然，我们也要清醒地看到，扩容之后挑战依然严峻。如何确保这 179 家企业不仅仅是“挂牌”，而是真正落实减排目标？如何防止供应链上下游出现“碳泄露”？这都是联盟接下来需要重点攻克的课题。
总的来说，全球供应链零碳联盟的扩容，向我们释放了一个明确的信号：绿色转型已成定局。未来，低碳能力将成为衡量供应链优劣的硬指标。对于企业而言，这既是一次必须面对的“大考”，也是一个重塑优势、抢占赛道的绝佳机会。咱们拭目以待，看这场绿色革命能走多远。
在“双碳”目标提出五周年这个关键节点，中国乳业迎来了一项重量级成果。
“全球低水足迹倡议联盟”汇聚了 60 家全球伙伴，见证伊利与国家乳业技术创新中心、国家碳计量中心（内蒙古）乳业分中心发布中国乳业首个综合性“碳管理运营平台”。该平台成功入选《中国落实 2030 年可持续发展议程进展报告》，成为中国乳业可持续发展实践的重要案例。
那么这个平台是如何构建的？其核心运作模式主要体现在以下几个方面：
• 全链条覆盖：构建覆盖全产业链的碳管理平台，打破环节壁垒。
• 双模式驱动：采取“数据平台与区域试点相结合”的方式推进。
• 全流程追溯：实现碳排放的精准监测、核算与追溯，确保数据真实。
• 难题大破解：有效解决了行业长期存在的“数据孤岛”问题。
据悉，平台计划自 2025 年 6 月开始全面运营。这标志着伊利在绿色科技上的投入正在转化为实际生产力，为行业树立新标杆。
透过年报看本质，这标志着伊利从“经营成果”向“发展方式转型”的跨越。
在国家“双碳”战略持续推进的背景下，伊利的“双碳曲线”，正在为乳业的高质量发展提供一种可验证、可复制的现实方向。这不仅仅是一份经营成果的报告，更是对国家绿色发展战略的积极响应与落地实践。
总的来说，伊利的此次入选，标志着中国乳业在绿色转型上有了更具体的抓手。这份“碳管理运营平台”的背后，是科技与环保的深度结合，也是企业对国家承诺的实际行动。
